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医生往往有双重身份：“研究者”和“医生”。在医学成果转化的过程中，他们既是成果的发明者，也是成果的应用者。
因此，医学成果的前沿研究和转化创新领域的实践，越来越需要各个学科之间的交叉融合和相互合作。
但是，医生掌握不了试验方法、技术开发能力也有所欠缺，既没有工科资源，又不会主动联系。多方需求对接困难，何谈后期项目落地？
此时，加强医生在材料、装备工艺、小批量生产等方面与工科高校院所和企业的合作就显得尤为重要。
为解决这一问题，各大医院采取了医工结合成果转化的新模式，为我们带来了一系列创新典型案例，让我们一起来看看。
组建“临床医学协同创新联盟”
建立产学研合作联盟，联系联盟内高校院所和企业，组织相关活动如学术沙龙，通过交流活动，拓宽科研人员技术研发视野，激发科研人员科技创新灵感，增进科技人员协同合作机会，建立良好的沟通及合作机制，为医工交叉有机融合扫清障碍。
成果：联盟共同举办了超过80场学术沙龙，孕育出60余项学科交叉的合作研发项目。
建立一站式医学成果转化体系
⭕️建立医学科技成果标准化评价体系
⭕️打造医学技术经理人团队，培养高水平专业化技术转移转化人才
⭕️建立医疗器械概念验证平台
⭕️建设医学新技术新产品的应用实践与推广平台，深度融合技能培训与产品推广。
成果：该医院仅用1年时间便完成成果转化及技术转移89项，累计成果转移转化金额超2亿元。
构建医工企三方合作闭环
如前文所说，医生专业技术创新和研发能力突出，但是跨领域、跨学科的创新能力相对欠缺，加之不熟悉市场规律，常使得研发脱离市场，因此该医院选择与工程研发机构和企业开展合作。
⭕ 由医工协同研发，产品实时反馈至临床检验，形成创新产品
⭕ 由工程团队优化制造流程和产品，提出改良建议
⭕ 产品通过临床应用，实现市场化推广，由医院团队指导临床应用，制定个体化医疗方案。
成果：该医院与企业签订成果转化协议，对前期研发产生的专利成果按照技术转让的模式进行转化，后续产品的研发则以双方签订战略合作协议的形式进行转化，总转化额达到1.023亿元。
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这些案例都是北京三甲医院实践的成功案例，具有参考意义。
在总结这些成功案例时，可以看到医工融合转化模式万变不离其宗，新形势下，系统构建医工结合发展环境的基本思路就是“科技+市场”结合，促进“创新链、产业链、资本链、人才链”的精准对接。
钰兔科技提出的解决方案涵盖了成果转化的科技创新体系和现代产业体系，并通过构建医工融合的“平台+生态”体系来强化资源整合和优化资源配置，提高效率和投入产出绩效。
公司拥有成果转化的科技创新体系，该体系通过打通创新链、对接产业链，有效地解决了医工结合中的共性技术短板、克服了“死亡之谷”以及资本瓶颈等难题。
同时，钰兔科技还构建了医工结合的现代产业体系，将产业园、科技创新、产业基金和人力资源等四个方面作为有机整体进行统筹规划和协同推进，实现了产业链与创新链、资本链和人才链的深度融合。
此外，公司还建立了医工融合的“平台+生态”体系，通过强化资源整合、优化资源配置，扩大资源连接的范围和数量，降低交易成本，从而有效提高了投入产出绩效。
医工融合的成功模式为医学领域带来了更多可能性和创新机遇，同时也为改善医疗领域的技术和服务水平作出了积极贡献。随着不断的发展和实践，相信医工融合将在未来继续发挥重要的推动作用，造福更多人类的健康和生活质量。